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IT後進国ニッポン 「人月商売や多重下請けは問題だ」と言うがいつ変える? 既に中国にも抜かれる現状

IT後進国ニッポン 「人月商売や多重下請けは問題だ」と言うがいつ変える? 既に中国にも抜かれる現状

1 : イス攻撃(宮城県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:13:39.46 ID:KmyECbwe0.net PLT(12121) ポイント特典

中国にも抜かれるIT後進国ニッポン、人月商売が引きずり込む奈落 
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/061100040/ 

IT産業に限れば日本は圧倒的に後進国だ。SIの多重下請け構造については「他国や他産業にも 
少なからず存在する」と強弁できるが、人月商売のほうは話にならない。知的集約の極致である 
はずのソフトウエア開発が、「人月いくら」という労働集約にすり替わっている。“人売り”商売が 
ハイテク産業を偽装する。とてもじゃないが恥ずかしくて、先進国の皆さんに日本のIT産業の 
現状を説明することなどできない。 

もちろん日本のITベンダーの経営者も「人月商売や多重下請け構造は問題だ」と言う。だが 
「問題だ。問題だ」と唱えるだけで、とりあえず食えるからと、御用聞きベースで人月商売を続ける。 
言うまでもなくソフトウエア関連のビジネスは、革新的な機能とビジネスモデルが勝負の世界。 
人月商売はビジネスモデルとも言えない代物で、人を大量動員する後進国型ビジネスの最たる 
ものと言ってよい。 

これでは儲かるわけがない。先進国型ビジネス、例えばパッケージ製品なら営業利益率で4割、 
5割の水準が狙えるが、人月商売では数%が関の山だ。薄利多売を目指したところで、技術者の 
頭数で売り上げの規模が決まるのが人月商売の泣き所。同じ薄利のビジネスでも、市場の 
総取りを狙う先進国のクラウドビジネスの足下にも及ばない。 

人月商売に明け暮れるITベンダーの経営者はそれでも、「儲かる産業にしたい」と口々に話す。 
開発の現場が「新3K(きつい、帰れない、休暇が少ない)」と言われるキツイ職場なのに、技術者に 
十分な給与で報えない。このままでは若者にそっぽを向かれ、人月商売を支える技術者の 
成り手が少なくなってしまう。そんな問題意識から「儲かる産業にしたい」と言うわけだ。 

だが、ブランドの立たない単なる人月商売では、料金が安い方向にサヤ寄せされていくという 
下方平準化の原理が働く。つまり、ITベンダーがどんなに頑張って業務を効率化しても、その 
全ての成果は料金引き下げという形でユーザー企業に献上し、ITベンダーの儲けにつながらない。 
まさに人月商売という後進国型ビジネスの悲喜劇である。 






2 : イス攻撃(宮城県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:14:06.79 ID:KmyECbwe0.net PLT(12121)

■IT活用でも日本は後進国 

ITベンダーが自らの効率化の成果を料金引き下げの形で献上してくれたからと言って、ユーザー 
企業にとって大きなプラスになっているかと言うと、全くそうではないのがSIの人月商売の哀しい 
ところだ。もちろん料金が安くなればユーザー企業はハッピーなはずだが、その分、ユーザー 
企業は業績の足を引っ張るだけのムダなシステム、ムダな機能を作り込んでしまったのだ。 

特に基幹系システムはムダの塊だ。ERP(統合基幹業務システム)などのパッケージ製品を 
そのまま導入したほうが効率的なのに、ゼロからスクラッチで作ったり、ERPなどを思いっきり 
カスタマイズしたりした結果、ユーザー企業は大変な額のムダな料金をITベンダーに支払ってきた。 
SIの単価が多少下がっても焼け石に水、安くなった分、さらに余計な機能を作り込んだりもした。 

結局のところ、独自の業務のやり方へのユーザー企業の異常なこだわりが、SIの人月商売という 
後進国型のビジネスを育んできた。そしてユーザー企業にとっては、単に割高のシステムを 
導入しただけに済まない問題がある。こうしたシステムは、外部の人間には理解不能な業務 
プロセスの塊。標準プロセスの導入によるコスト削減という本来の目的は達成されないどころか、 
非効率なプロセスを温存する結果となった。 

つまり、割高なITコストと非効率な業務プロセスの温存という二重の意味で、人月商売で 
作り出されたシステムは、ユーザー企業の業績の足かせとなった。IT産業だけでなくユーザー 
企業のIT活用においても、日本は後進国なのだ。米国などの先進国では、ERPなどを活用した 
業務の効率化はほぼ完了。今はイノベーションにITを活用する段階に入っている。先進国との 
差はIT活用でも広がるばかりだ。 

日本のIT産業とユーザー企業のIT活用の後進性は、このようにシャレにならない事態を生み 
出している。さらに言えば、ユーザー企業の競争力強化に役立たないどころか、足を引っ張って 
いるシステムのために、多くの技術者が動員されているのだ。なんというヒューマンリソースの 
無駄遣いであろうか。 

続く 

3 : イス攻撃(宮城県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:14:32.89 ID:KmyECbwe0.net PLT(12121)

■中国IT産業は日本の下請けから卒業近し 

では、IT先進国以外の他の国ではどうか。例えば中国。これまではオフショア開発拠点、つまり 
日本のIT産業にとっては、人月商売・多重下請け構造の末端を支える存在にすぎなかった。 
だが、レノボ、ファーウェイ、シャオミといったITベンダーの急成長で、そのイメージは急速に 
変わりつつある。ひょっとしたら中国は、IT産業の成長やIT活用において日本を抜き去ったかもしれないのだ。 

例えば、スイッチ/ルーターやサーバー、ストレージといったハードウエアで世界大手に 
のし上がったファーウェイ。2015年の売上高が対前年比20.6%増の5兆5507億円となり、 
あっさりと富士通を抜き去った。しかも、レノボやシャオミともども、ITをフル活用した米国企業の 
経営スタイルを身に付け、その面でももはや日本企業の先を行く。 

ファーウェイのCEO(最高経営責任者)はかつて、社員にこう厳命した。「米国の靴を履く。 
自分の足を削ってでも靴に合わせよ。履き心地が違うからと言って勝手に靴を変形させるな」。 
IBMなど米国のITベンダーからコンサルティングを受け、米国流の標準の業務プロセスを 
手に入れたのだ。そしてこれを武器に、グローバル企業へ一気に飛躍した。 

もちろん中国の大手ITベンダーはまだハードウエアビジネスが中心だし、ユーザー企業までもが 
全て米国流の業務プロセスやERPを求めているわけではない。だが、少なくともグローバルで 
戦おうとする企業は、ITベンダー、ユーザー企業にかかわらず、儲けるために米国流をいとも 
たやすく模倣し取り入れる。まもなく中国のIT産業は日本の人月商売の下請けを卒業し、 
先進国の仲間入りを果たすだろう。 

そう言えば、ソフトウエア大国のインドも“下請けの大国”から抜け出すことを模索し始めたと聞く。 
欧米や日本のITベンダーから開発業務などを受託してきたタタ・コンサルタンシー・サービシズなど 
大手ベンダーは、クラウドやIoT、ビッグデータ分析などでアジア企業相手に独自のサービス事業に 
乗り出そうとしている。インドも人月商売主体のビジネス構造から脱し、真のIT先進国の仲間入りを 
果たす日は近い。 

続く 

4 : イス攻撃(宮城県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:15:01.27 ID:KmyECbwe0.net PLT(12121)

■原因は日本企業のマネジメントの後進性 

日本がIT後進国のままでは本当にマズイ。米国などのIT先進国に追いつけないばかりか、 
アジアの国々に追い抜かれていくと日本はどうなるのか。もちろん日本でもネット企業や 
小売・サービス業の企業においては、先進的な取り組みがいくつもある。だが、日本の基幹産業で 
ある製造業、そして金融業でのIT活用は劣悪なままで、既存のITベンダーもそうした企業を相手に 
労働集約型のビジネスを続けている。 

なぜ、こんな事態に陥ったのか。日本はもちろん、全体としては先進国だ。ものづくりで世界を 
引っ張ってきたし、「おもてなし」と呼ぶサービスも世界最高峰。アニメやゲームなど高い創造性が 
要求されるビジネスでも、世界の先頭を走る。それなのにITだけが、産業面でも活用面でも 
後進国の域を脱することができない。 

うーん、不思議だ。唯一思い当たるのは、日本企業のマネジメントの後進性が原因ということ。 
「ものづくり」や「おもてなし」などは現場が頑張り、他の国では創り出せないようなものを提供 
すれば何とかなる。だが、ITはビジネスそのものを変えるツールであるために、マネジメントが 
一流で果断な意思決定ができないとどうにもならない。 

日本企業のマネジメントは。世界の最低レベルとまでは言わないが、欧米企業やアジア企業に 
比べるとダメダメ。だから、ITベンダーの経営者は「ITを活用してイノベーションを図らないと、 
企業は生き残れない」と主張しつつ、人月商売を平気で続ける。ユーザー企業の経営者も 
部下に「アップルのようなビジネスを創れ」と要求しながら、「俺はITが分からないから任せた」と 
平気で言ったりする。 

日本企業のマネジメントの後進性が原因だとすると、解決策は極めて単純。ITベンダーも 
ユーザー企業も、経営者などマネジメントを差し替えればよい。だが、実現は難しい。IT後進国 
ニッポンの先行きが心配だ。 

ソース(再掲) 
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/061100040/ 

5 : エクスプロイダー(高知県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:15:31.49 ID:FnJ+dXtz0.net
人月ってなに? 

6 : 腕ひしぎ十字固め(東海地方)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:16:40.15 ID:Xossm2/xO.net
日本を貶める事には長けてるな 

7 : ドラゴンスリーパー(静岡県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:17:30.03 ID:Te7B0hCf0.net
↑大人クイズ 
Q:子供は何ヶ月で生まれるの? 

8 : ラ ケブラーダ(SB-iPhone)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:17:39.48 ID:BqqCQ95W0.net
>>5 
1日8時間20日働いたとしたら何ヶ月かかりますか?って単位 

9 : パイルドライバー(東京都)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:19:52.88 ID:e8KE98dH0.net
ITに力入れてないしな 

10 : ファイヤーバードスプラッシュ(庭)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:22:35.19 ID:/v9C3Ya40.net
>>5 
「一ヶ月で作るのに何人必要か」という指標 
3人月なら一ヶ月で完成させるのに3人必要 
三ヶ月で完成させるなら1人いればいい 
作業者の能力に関係なく、頭数がいればできるような仕事現場で使われる 
なぜか日本のIT業界は人月商売を行っている 

11 : ファルコンアロー(dion軍)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:22:58.13 ID:ku6X2Wfc0.net
どんな産業でも 
中抜きが多すぎなのは事実だし問題ありすぎ 
中抜きなのに仕事していると思っているバカも多すぎ 

12 : ラ ケブラーダ(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:25:49.77 ID:GQCtQB6k0.net
できる奴はボンクラの10-50倍の生産性があるんだけど 
人月計算下では能力は無駄だから 
パッケージ開発にまわり 
受託はボンクラばかりになる 

13 : ファイナルカット(庭)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:25:50.71 ID:sp7I1hcj0.net
>>10 
分かりやすいね(・∀・) 

14 : ジャーマンスープレックス(三重県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:26:16.89 ID:um2GS6ow0.net
日本の老害の価値観がモノとして見える物にしか無いからな。 

中国は発注から開発まで若い世代だから。 

15 : レッドインク(catv?)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:28:25.96 ID:TgRf/O6r0.net
別にIT関連に限った話でもないわな。 
精密機器製造とかも同じ。 

16 : レッドインク(大阪府)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:29:53.74 ID:NKDntCXo0.net
上手く既得権益の流れに乗れたら楽して儲けられる 
人に使われるな使う人間になれ 

17 : クロスヒールホールド(愛知県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:31:14.18 ID:vy+XpXrh0.net
いい加減中間搾取は取り締まれよ、派遣もだぞ 

18 : フライングニールキック(チベット自治区)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:32:18.41 ID:oWMHimq60.net
戦艦大和や大日本帝國みたいに 
滅茶苦茶にぶっ殺されて黒焦げの生ゴミ何千万人も出きるまで 
何にも変わらないと思う  大昔からそうだろ日本って 

19 : フェイスクラッシャー(dion軍)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:33:04.33 ID:wzHVi9dR0.net
俺が引退するまでは格安奴隷でいろ 
でも新しい商法が出て安全が100%確認できたらそれに乗り換える 
その時はお前ら捨てるから 

20 : キドクラッチ(岩手県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:33:35.55 ID:6F0yO8OX0.net
ITの天才はアスペルガー 
これは世界中どこを見てもそう 

アスペは字が汚いし、コミュ能力がない 
日本では採用段階で落とされる 

21 : 魔神風車固め(兵庫県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:33:56.36 ID:qJ0FnR7/0.net
人月の仕組み 

発注企業 → 一次請負企業(人月200万円) 設計と管理などは自分でやる。 
一次請負企業 → 二次請負企業(人月110万円) 何もせずに丸投げ。人数をそろえるのとリスクは負うのが仕事 
二次請負企業 → 三次請負企業(人月70万円)  自前のソルジャーを投入するか、足りなければ派遣企業へ丸投げ。 
三次請負企業 → 人材派遣会社(人月50万円) 基本的に設立3年もすれば、訴訟を避けるために潰す会社。 
人材派遣会社 → お前ら派遣労働者(月給20万円) 残業代って何ですか? 
(電機大手・NTTデータ・野村総研など) 

22 : シューティングスタープレス(大阪府)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:33:58.80 ID:/9xZua8l0.net
客とSIの共依存 

23 : ニールキック(富山県)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:34:42.16 ID:2HDh+4A20.net
有能な奴だけ集まって起業すりゃあいいんだよ 

24 : フライングニールキック(チベット自治区)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:37:52.62 ID:oWMHimq60.net
日本は昔から人口の3分の1が滅茶苦茶に死ぬまで何にも変わらん 
民主主義(それでも真似事だが)もアメリカに負けて初めてちゃんと教えてもらった物だからな 
明治に行われてた中国や北朝鮮式の偽民主主義は民主主義じゃねーから 

25 : ジャストフェイスロック(東京都)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:40:29.00 ID:5AVikEwv0.net
単純に多重請負やめてエンジニアの待遇上げれば優秀な若者がIT業界を将来性で選んでくれるんじゃないか? 

それが一番難しいんだろうけど(笑) 

26 : チェーン攻撃(チベット自治区)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:42:25.78 ID:GfgSzhsN0.net
アメリカみたいに能力あるやつに、いきなり1500万とか払うことが出来る 
ビジネスって日本にあるの? 

27 : 張り手(dion軍)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:42:47.80 ID:4ZnJtcWA0.net
インド人という完全上位互換がいる時点で改善される余地はないんだよなぁ 

28 : 稲妻レッグラリアット(東京都)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:44:42.29 ID:W2EDOMs40.net
>>26 
そもそも理系だと日本の院卒とアメリカの院卒ではレベルが違いすぎる。 
学習や演習からして違いすぎるから日本は温すぎる。 

29 : バックドロップ(東日本)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:45:57.73 ID:0V/YB1KM0.net
この人言いたい放題だよなw 
これだけえらそうに言うんだからこのサイトは人月商売なんかでつくってないよねwww 

SIベンダー側とユーザ側が同時に変わらないと難しいでしょ。 

30 : キャプチュード(庭)@\(^o^)/:2015/06/20(土) 18:46:32.63 ID:mCkExpTd0.net
建築業界も同じやで 




転載もと
http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1434791619/ 
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